医改范本 难以复制

“三易其主”

记者采访了解到,头顶“深圳首家中外合资医院”光环,深圳龙珠医院筹建之初就备受关注。

2002年3月,深圳红十字会、亿仁实业有限公司(以下简称“亿仁”)、香港吉里医疗投资管理有限公司(以下简称“香港吉里”)三方签订协议,注册资本为1499万美元。

2007年1月,龙珠医院正式开业。遗憾的是,医院自2007年开业起,年均亏损5000万元左右,年收入为1000多万元。债务雪球越滚越大。

2008年3月,大连实德通过买断亿仁股份及控股吉里公司的方式入主龙珠医院,银行的数亿元债务也转嫁给大连实德。其后,大连实德陆续投入3亿元运营经费。

2012年,医院陷入“资金断流”困境。无奈之下,中行深圳分行等债权人将龙珠医院告上法院。

随后,中国信达资产管理股份有限公司承接了农行深圳分行、中行深圳分行的债权资产,总额共计8.1亿元。2014年6月,经过公开竞拍,该债权包被深圳新产业医学发展有限公司拍得。

“痛苦领悟”

不少业内人士及专家表示,从被寄予厚望探索医疗改革的合资医院,到惨淡经营多次拍卖易主,龙珠医院的发展经历值得反思。

记者采访了解到,由于龙珠医院陷入债务危机,几近停业,不少医护人员选择离开。龙珠医院方面还表示,由于医师多点执业没有放开,优势医师资源被捆绑在公立医院,私立医院要在人才领域谋得一席之地非常困难。

业内人士表示,龙珠医院虽然参考国外医院理念建设,但管理不善是导致“垂危”的重要原因。陈崇喜说,由于投资方没有医院管理经验,开业5年,先后换了6任院长。