医改范本 难以复制

3月20日讯 医疗体制改革经过多年以来的努力在整体上是有了明显的进步。部分取得了突出的成果，成为医疗体制改革效仿的楷模。但多年以来并没有更多的地区因此而有突出的表现。医改范本成为难以为继的现象。

作为深圳首家深港合资医院,深圳龙珠医院在筹建之初一度被认为是“医改范本”。然而,记者采访发现,该院早已负债累累,前景堪忧,其中“三易其主”的曲折过程引人深思。

“恶性循环”

深圳龙珠医院坐落于秀丽的塘朗山脚下,占地5万平方米,总投资逾8亿元,设计床位700张。记者近日在龙珠医院看到,医院一楼门诊大厅空空荡荡,导医闲坐在咨询台旁。挂号处有一名患者,门诊有三四个患者在就诊。急诊室里有两个病人躺在床上。

龙珠医院原院长陈崇喜说,为了建设深圳一流的肿瘤医院,该院陆续引进了一批高科技医疗设备,然而,这批高、精、良的医疗设备没有发挥应有作用。

数据显示,龙珠医院一天门诊量一般在100多人次,加上住院病人较少,医疗设备、病房、病床常处于闲置状态。

曾任深圳龙珠医院院长的王玉林说,由于陷入债务泥潭,龙珠医院的发展陷入恶性循环:就诊量少,员工的工作量就少,待遇势必比公立医院低。他说:“龙珠医院还要根据运营情况调整员工工资,这在公立医院是没有的,如此一来,我们留不住人才。”