发布于：2015-10-24 10:20 分类:资讯头条
互联网+医疗，是谁羁绊了你飞翔的翅膀？医生资源有限，即便是“互联网+”也难以逾越知识密集型的专业壁垒。互联网通过降低信息不对称虽然可以提高医疗资源和患者需求之间的匹配效率，但无法在短时间内快速增加医疗资源——特别是医生——供给。因为医疗行业属于知识密集型行业，具有较高的专业壁垒。相比英国每10000病人配有27.4名医生的水平，我国仅能达到17.4人，优质的医生资源极度稀缺。通过先进的科技手段提高医生的工作效率，虽可以在一定程度上弥补医生的短缺，但仍是以医生的参与为首要条件。因此，如果“互联网+”医疗，没有医生/医院的深度介入，医疗资源分布不均等问题就得不到实质解决。
医生/医院需主动拥抱互联网，推动“互联网+”向诊疗环节渗透。美国政府很早就从政策和财务两方面鼓励互联网等信息技术在医疗中的应用，以提升医疗服务质量和减少浪费。医生/医院的强力驱动，催生出一大批为之服务的业态和公司。在美国移动医疗的七大商业模式中，为医生/医院提供“互联网+”服务是主流模式。全球第一家上市的移动医疗公司Epocrates通过智能手机App为医生提供全面的用药和临床参考，其用户覆盖了全美80%的临床医生。加拿大创业公司也多以为医生提供诊断服务为主，例如Cogniciti(检测老年痴呆症)、Eyeread(诊断儿童学习障碍)、Figure1(医学图像和病历数据库)。调研公司AlliedMarketResearch经统计，诊断、监测和治疗三项服务在全球移动健康服务领域已经占到了该市场74%的份额。
国外版的“互联网+”医疗，我们可以借鉴什么？
国外面向医院、医生、零售药房、制药企业的“互联网+”医疗创新加速涌现和迭代，在提高医生工作效率、扩展服务时空性、最大化医疗资产利用率、加快新药研发速度等方面表现突出。
借鉴1：Epocrates：为医生提供手机端的临床信息
Epocrates成立于1998年，是全球第一家上市的移动医疗公司。其服务形式是为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库。公司用户超过100万人，约有80%的美国医生使用该Epocrates的产品。这款软件有着数以千计的处方药和非处方药信息，包括药效、副作用、剂量、药物相互作用、价格、医保情况等，可为医护人员提供便利的查询功能，并且还有许多其他专业医疗功能，甚至还能通过软件进行医疗计算。基于Epocrates服务，医生每天可节省20分钟以上的临床决策时间。
借鉴2：在零售药房开诊所
美国最大的零售药房西维斯(CVSCaremarkCorp)首创在零售药店里开展MinuteClinics小诊所服务，主要为消费者提供三大类疾病诊疗服务：普通疾病服务，轻微外伤以及皮肤病服务，面向慢性病患者的健康状况监测服务。每个诊所配有一套计算机辅助决策系统和一位有经验的医生。医生不需要在诊所办公，护士或实习医生有问题可随时打电话求助。病人的每次就医信息，都会被记录下来。患者的电子病历也可以与其他医疗机构共享。沃尔格林(Walgreens)、克罗格、沃尔玛等也都开设了类似CVS的服务。这类店内诊所不需要预约或等很长时间，而且服务周到、成本更低。全美10%的儿童和16%的成人都使用过这类服务。
借鉴3：医疗设备领域的“Uber”
Cohealo是一家总部位于佛罗里达州的医疗初创企业，成立于2012年。他们开发了一系列技术与工具，帮助医院最大化地使用其最昂贵的医疗设备。公司发现设备每提高5%的使用效率，可降低20%的设备成本。因此该公司致力于帮助医院最大化现有资源设备的使用效率，从而提高服务质量和盈利水平。该公司目前在4个领域为医院提供解决方案：Cohealo+C-Suit，Cohealo+Finance，Cohealo+Clinical，Cohealo+SupplyChain。主要通过连接所有的设备以消除出租或购置设备的冗余量。号称“医疗设备领域的Uber”的Cohealo于2013年10月拿到了150万美元的种子融资。
借鉴4：Mousera：重新定义新药研发模式
塔夫茨(Tufts)药物开发研究中心数据显示，一款新药从研发到FDA(美国食品药品管理局)批准，平均成本高达25亿美元。其中较高的药物失败率在很大程度上拉高了研发成本。而旧金山湾区医疗创业公司Mousera正致力解决“药物研发数据收集和分析方式落后”的痛点问题，从而提升数据价值，加速临床前药物的发现和开发。基于Mousera的平台，研究人员可以设计、运行和分析实验，并迅速获得结果，更准确地预测药物对人体的作用。目前该公司已进入B轮融资阶段，获得2000万美元的融资。