实现真正意义上的医生集团需考量因素

依托于移动健康平台的在线医生集团

来自诊疗服务之外主体创办的医生集团是另一种模式，或如他们自己所宣称的移动健康平台，如健康微能量推出的三甲医生集团、挂号网推出的微医集团等，前者致力于为医院、医生在30秒之内建立手机微诊室，为大众提供健康管理及医疗服务，也是国内首个医护社群协作移动健康平台。后者为同学科、跨区域的医生协作组织，利用互联网技术，将资深专家的经验和年轻/基层医生的时间相融合，让资深专家专注于对症病人，做经验传承；年轻/基层医生获得转诊的绿色通道、优先会诊等资源，共享专家组的经验及品牌，获得便捷的协作、会诊、转诊及服务患者的工具。

总而言之，与上次移动医疗的热潮不同，这一次，医生群体也融入其中。医生集团的发展仍处于雏形时期，众多团队也处于探索之中，在业内人士看来，目前国内的医生集团仍然背负了太多医改的烙印，算是在医改阶段性失败后，一股自下而上的力量，这股力量能够倒逼医改尚未可知，但在目前的形势下，医生集团要真正成气候，恐怕还要迈过多道门槛儿。

移动医疗成为医生集团的技术“帮手”

哈特瑞姆心律专科医生集团成员之一，北京朝阳医院房颤中心副主任田颖也在近日希波克拉底医学论坛主办的内部研讨会上，谈及“国内专科医生集团未来的几点隐忧”时表示，既然是医生集团，初期就是利用医生的闲暇时间，但随着集团逐渐开展运营，会需要更多的人力，集团目前也正在招聘内部主治医生，未来的专家会分为创始专家、签约专家、签约医生几类。除了医生队伍的壮大，专业运营团队同样重要，目前也有一些资本方找上门来，集团也需要职业管理团队，“但理念很重要，医生集团一定是将医生的理念注入其中，管理团队在于执行，我们不想被资本牵着鼻子走，”目前集团仍比较谨慎。

医生集团模式的规范化，也需要政府监管政策到位，包括服务标准等。政策层面，多点执业与医保平台的放开是医生集团发展的重要保障，尤其是医保政策的放开，让不同的医疗机构享有平等待遇，至于选择权，则交给患者，也交给市场，这是保证医生集团发展的重要措施。